多措并举防风险 贷款催收初显成效

面对不良贷款居高不下、新发生逾期层出不穷的严峻形势，农行遵义分行营业部高度重视、攻坚克难、逆势而上，通过多策并举的催收方式，贷款催收初显成效。截止1月31日，该部新增不良贷款34笔，通过清收压降新增不良贷款32笔共计574万元，不良贷款余额较年初减少49.92万元，逾期贷款余额较年初减少409.7万元，实现了逾期不良贷款双降。

一是高度重视，精心部署细举措。因历史原因，该部信用风险形势险峻，为强化基础管理，抓好合规、案防和风险管控，切实提升风险管理效能和效益，该部领导高度重视，在人员非常紧张的情况下，成立了专门的风险管理团队,明确了“锁定存量风险、严控增量风险”的目标，并以绩效管理为抓手，制定考核方案，要求通过对逾期和不良贷款的表现特征及催收存在的问题进行分析，明确催收责任人，逐笔建立催收台账，采取“一户一策”制定方案，着力抓细抓实逾期不良贷款“降旧控新”工作。

二是提前“预警”，持续监控促前移。为加强风险源头把控，该部每日提取逾期及不良清单，对逾期客户及时短信催收、电话催收，有必要的上门催收，并将催收情况实时录入台账，控制大量逾期贷款客户继续向不良迁徙和恶化，力争对信贷风险持续监控，提前预警，尽早处置。

三是巧借“外力”，多方联动显合力。一方面班子带头、一线督办，该部领导班子下沉一线，对清收路上的大户、难户等“硬骨头”进行现场督战，分类施策，为“不良贷款清收”注入了强劲动力；另一方面内外联动、通力协作，该部要求房开商履行阶段担保，加强配合，通过联合催收，收到了较好的成效，其中一位拖欠18期之久的客户家属前来还清近4万元欠款，同时，该部主动加强与法院等相关部门沟通，及时与有关办案人员协商、探讨具体清收方式，提高胜诉案件执行率，争取不良贷款诉讼“早立案、早判决、早执行”，1月已起诉不良贷款122笔，诉讼率达87%。