工行遵义分行走好“四步棋”助力青年员工成长成才

工行遵义分行始终关注青年员工的成长发展，将青年员工视为推动经营发展的宝贵资源。该行坚持以“关心青年员工成长，提高职业归属感，打造一支新时期的生力军”为中心，走好“四步棋”，积极引导青年员工成长成才。

目标清晰，计划完善，走好“先手棋”。根据上级行工作安排及相应招聘岗位需求，该行结合实际制定印发《遵义分行新员工培养工作实施方案》，并按照招聘志愿将新员工分别划分到管理培训生、专业英才、科技菁英、客户经理、客服经理五大类中，对不同类别的新员工明确培养内容，制定培养计划和培养时间，明确培养的具体责任单位，推动新员工培养工作持续地、有组织地向前推进。

以师带徒，薪火相传，走好“中盘棋”。为让青年员工更快适应工作岗位，采取“师带徒”模式，该行在13个网点中建立培养基地，聘任业务能力强、综合素质高的中年员工为师傅，加强对新员工的辅导和催化。通过组织开展业务技能教育培训鼓励员工考取销售类资格考试、参加行内外比赛或活动等，让青年员工加速成长起来。该行将符合条件的优秀青年员工充实到“三年规划”中的重要条线及重点岗位，重点进行培养发展。

定期积分，强化考核，走好“激励棋”。由二级分行人力资源部牵头集中组织实施，采取“一人一档，定期积分”的方式为青年员工建立成长档案。将年度积分作为考核评价和动态调整培养对象的重要参考，将累积积分作为优秀青年业务骨干、综合化人才优秀青年干部选拔的依据之一。同时，为加强青年员工的交流锻炼，每年选派优秀青年员工到上级行相关专业部门进行交流锻炼，进一步提升综合业务技能；积极选派优秀业务骨干到市政府、市金融办等系统外机构学习交流，加强政银合作；积极发挥团委凝聚团结青年员工的阵地作用，通过组织开展座谈、评优推优等方式，为青年员工的成长成才搭建平台。

提供舞台，展示自我，走好“遴选棋”。该行制定《遵义分行综合化人才选拔和培养实施计划》，加大对优秀青年人才的发掘和系统性培养。同时，不定期组织开展支行行长助理、部室总经理助理公开遴选，为青年员工展示自我和职业晋升提供更加广阔的舞台。

下一步，工行遵义分行将密切跟紧上级行发展战略，持续关注青年员工的成长需求，结合实际不断探索，优化青年员工培养计划，引导青年员工在奋力推进各项业务高质量发展过程中贡献更多力量。