统筹“一盘棋” 激发干事动力——贵州银行遵义分行强化绩效考核推动内部管理

为进一步推动转型工作专业化、精细化、规范化管理，构建明确有效的激励机制，贵州银行遵义分行三季度对分行机关部室绩效考核权重及关键工作计划的考核指标进行了进一步明确和细化，旨在解决考核指标把握不准确、沟通协调不到位、考核不得力、执行标准不够高等问题。

本次绩效管理调整了部门周边评价并增加了总行条线考核和加分项目，针对部门之间、部门和支行之间沟通协助、业务协同发展等合作共事时所体现出来的积极作为和效果，以及针对总行任务执行力和完成质量进行考核，形成分行上下“一盘棋”的结构，强化分行绩效考核的“三种意识”，一是强化责任意识，倒逼绩效管理落实。依据个人绩效完成情况，提醒部门负责人督导工作不到位、指标相应不及时的情况，全面提升绩效考核的相应落实能力。二是强化协调意识，凝聚绩效工作合力。健全上下联动、部门联动、内外联动的绩效共管机制，力促绩效管理内生合力，发挥协商协调机制，摒弃埋头蛮干、闭门造车、各自为政的情况，形成集思广益、协同配合的合力转型意识。三是强化创新意识，力促绩效管理上台阶。引导部门创新意识，尝试从习惯性工作中鼓励创新工作，为分行转型发展出良策、谋新招、求实效，重视宣传作用，扩大贵银遵义人转型改革、服务客户的影响力，最终实现用绩效管理促进转型工作上新台阶的目标。

距离年终不足一个季度时间，遵义分行认真分析各项指标完成情况，不断强化目标责任考核，以突出重点、强化管理、补齐短板工作方法，不讲条件、不摆困难，全力以赴抓落实、赶进度，力争圆满完成全行各项任务。