绥阳联社“三措并举”推动信用工程提档升级

今年5月，全省信用工程系统在绥阳联社成功上线运行，通过加强党建引领、强化考核、督导问责措施，推动信用工程提档升级，截至7月23日，联社共计完成农户信息采集、更新4542户，授信6.67亿元，贷款8544.33万元。

强化党建引领，凝聚发展共识。抓好信用工程，推动业务发展，党建引领是关键。绥阳联社积极践行遵义党工委“党建+信用工程”工作思路，一是把信用工程升级工作纳入“一把手”工程，成立以党委书记任组长、党委成员为副组长，部（室）、机构负责人为成员的工作领导小组，下设业务指导、督导问责、宣传发动、对外协调、后勤保障五个工作小组，建立责任到人、分工明确、协调统一的工作机制。二是提高政治站位，充分发挥党委督查督办的作用，提升党支部发挥战斗堡垒作用，推动工作有效开展。三是党员示范在前，发扬不怕累、不怕苦的精神，走在前、带头干，带动全员“动”起来。

细化考核内容，实行挂帮制度。一是不断细化考核内容，把“信合村村通”、助农脱贫流动服务、外出农民工金融服务、金融夜校、社保卡激活、惠农一卡通、第三方绑定支付、“黔农云”等多项工作融合，统筹到信用工程系统推广应用考核当中，进一步巩固农村市场主阵地。二是建立“部（室）+机构”的帮扶制度，将13个部（室）和19个信贷机构进行挂钩，要求部（室）每月不低于2次到机构开展帮扶工作，明确部（室）走访村支两委、协调党政关系、协同召开会议等帮扶考核内容，将帮扶工作纳入绩效考核，形成上下联动、全员参与的良好态势。

强化审查审批，加强督导问责。为切实做好信用工程提升工作，联社不断提高审查标准，按照分村分组计划，以在县域内必须见面，在县域外必须通话，通过实地调查走访和线上“农信业务通”开展信息采集，提升工作实效。联社还采取每日通报数据、按旬通报情况、每月抽查督导，有效防止闭门造车、弄虚作假等问题。6月，督查问责组共抽查4家营业机构共22户农户，发现问题10处，处罚人员6人，处罚金额2600元。

业务发展是绥阳联社实现稳健运营的重要抓手，而信用工程则是服务“三农”、助推乡村振兴，推动联社可持续发展的“救赎之路”，绥阳联社有一群充满热血的干部职工，将以最昂扬的斗志，以时不我待的工作激情，推动信用工程提档升级，造福全县56万人民，实现凤凰涅槃、浴火重生。