省联社驻遵领导到余庆农商银行调研指导工作

4月2日，省联社驻遵义市党工委书记佘传达到余庆农商银行调研指导工作。

余庆农商银行领导班子成员、机关中层干部参加了调研座谈。会上,余庆农商银行党委书记、董事长宋道伦，党委副书记、经营层负责人李黔虎分别汇报了余庆县经济社会发展情况，余庆农商银行业务发展现状及今后一段时间工作开展的计划及措施，并汇报了2020年疫情防控情况及支持春耕备耕、脱贫攻坚乡村振兴、农业产业化发展等工作的开展情况。

听了汇报，佘传达表示，余庆农商银行业务发展定位准确、基础设施建设完善、业务发展均衡可持续、监管指标良好，这些成绩得益于多年来班子管理思路清晰、发展理念科学合理，也得益于全行干部职工辛勤努力、团结实干，并代表审计中心表示鼓励。

佘传达强调，要做好当前及今后的工作，必须要从做到“两个下功夫”“两个坚持”“两个坚守”“两个增强”“建立四个机制”等几个方面着手。一是要提高政治站位，统一思想，做到“两个下功夫”。要强化党建的引领作用，要完成上级党委安排的政治任务，深入贯彻省联社理事会工作报告、高级管理层工作会报告精神，做到落实、落细、落准。要在“两增两控”上下功夫。找准储蓄存款新的增长点，增强资金实力；在对公存款组织上要调整思路，做到保账户比保资金更重要，要想方设法将账户保持在农商银行，为以后的资金划转做准备。要在“三增一降”上下功夫。贷款营销上要稳扎稳打，有多大能力办多大事，不能盲目发放贷款，要根据地方产业发展、基础设施建设等具体情况合理分析信贷需求，要把好出口关，一定要按照省联社的信贷指引明确积极支持、鼓励支持、禁止支持、严禁支持的项目和领域，分清楚哪些能放，哪些不能放。决策层和管理层要思路清晰，制定科学合理的考核方案，坚持理性的发展观，不能一味考核数据，要重点考核市场份额和贡献度。要聚焦主责主业，做小做散，控制风险。要围绕余庆县委、县政府产业规划做好对接，按照省委、省政府提出来的八要素进行信贷支持，确保信贷资金封闭运行，做好风险管控，支持一个产业就要有一个成功的模式。要做好大额贷款管控，特别是余庆这个农业县，要严格做到大额贷款比例控制，同时要做优质的贷款。二是要做到“两个坚持”。要坚持稳中求进、稳健经营、理性发展。不能盲目充数量，要持之以恒做好稳健经营，做业务要实事求是的做，做经得起历史检验的业务；确保市场份额不能下降，竞争力不能减弱。网点争一考核中要抓住关键，重点考核市场份额的提升及同期的进步度。要分析你的客户，了解客户的需求、资金走向；分析你的竞争对手，了解他们的产品、服务方式及优劣。要坚持依法合规、防范风险。要把规矩挺在前面，增强规矩意识、自律意识、合规意识，有计划地开展综合性的案件排查，做到业务全覆盖、机构全覆盖、人员全覆盖，全面了解、暴露风险隐患，有针对性地开展整改和后续审计、排查工作，有效控制各类风险的产生，确保不发生案件。三是要做好“两个坚守”。要坚守风险底线，实现高质量发展。要把好信贷出口关，要做好责任贷款的源头问责，要做好贷款的投向和投量的把控，走可持续发展之路。确保不出任何案件，做让百姓最放心的银行、让监管部门最放心的银行。要坚守市场定位，夯实发展基础。将贵州农信“五张名片”做精、做实、做细、做出成效，要夯实基础，做实基础数据和系统，才能实现线上线下有机结合。要回归本源，立足“三农”和实体经济。稳扎稳打，做小而精、小而美的银行。四是要做到“两个增强”。要增强发展信心、竞争意识、忧患意识和自我发展意识。要提高党委的管理水平，提高中层管理人员的执行力和协调能力，提高员工的综合素质和业务能力，要敢想、敢干、会干、干出成效。要增强服务能力，切实提升软实力。提升“两项评级”的指标，用指标来衡量单位的发展水平和发展能力；要围绕财务核算来做业务，算好了再做，做到心中有数，达到预期目标。五是要“建立四个机制”。要建立制度流程机制。制度要合规、制度更新要及时，制度与当前监管要求和省联社战略调整要一致。要做到科学合理考核，对管理机关要重点考核效能，基层要重点考核业绩，要把每一个部门、机构及每个岗位职责划分清楚、压实责任，层层抓落实。要完善干部的选、管、用、育制度。为干部人才的培养管理发展建立一个科学合理的机制，给能干事、想干事、干成事的员工建立合适的平台和通道。要完善薪酬分配机制。解决高薪养懒、高薪不作为的问题，建立合理的人才竞争及退出机制，培养科学合理的干部员工队伍，为业务发展奠定基础。要建立健全财务管理支撑业务发展的制度。坚持“固定费用保运转、业务费用保发展”的原则做好财务管理，确保财务管理服务于业务发展。要建立健全创新业务的风险防范机制。创新业务必须在监管要求及法律法规规定的范围内开展，要做到成本可控、风险可控，要做到流程规范先行，确保每个风险点有相应的制度管控。