自律 维权 协调 服务
当前位置:首页 > 会员信息 > 会员动态

践行“四新”迎新岁 摩拳擦掌待新功——贵州银行遵义分行召开机关员工大会

阅读次数:3699来源:贵州银行遵义分行  作者:李旖  2020年1月6日
分享到:QQ空间QQ好友新浪微博微信



时间的脚步永不停歇,奋进新征程永远向前。2020年1月2日上午,新年上班第一天,贵州银行遵义分行机关员工大会在五楼多功能厅会议室隆重举行。遵义分行党委书记、行长罗茂高,分行其他班子成员以及分行机关全体干部员工参加会议。

会议以一曲《走进新时代》开篇,参加会议的分行机关干部员工们步履坚定、意气风发。他们内心涌动着回顾去年成就的喜悦,迸发着展望新年发展的豪情。会上,罗茂高作了题为“新时代、新贵银、新征程、新作为”的“四新”讲话,通报了我行2019年业务经营情况,回顾了我行这一年来所取得的成绩。2019年我行各项业务经营指标增速位居同业前列,对公存款存量稳居全市第一,个人存款连续超赶三家国有银行,存量市场份额排名进入全市前三名,实现了平安经营的目标。

会议指出,新竹高于旧竹枝,全凭老干为扶持。遵义分行这一年来取得的成绩,离不开上级领导的关怀、离不开社会各界的支持,离不开全行员工的努力。要感恩总行,怀敬畏。元旦前夕,总行党委书记、董事长李志明连续三次来到遵义拜访市政府主要领导,并指导遵义分行工作;年终决算日,总行党委副书记、行长许安深入遵义分行基层,亲切看望和慰问了我行离退休干部、困难员工和奋战在一线的在岗员工;过去的一年,总行其他行领导多次莅临遵义分行指导工作,为我们转型发展指点迷津;总行各部门老总及工作人员也经常来到遵义分行关心我们的发展。要感恩员工,怀期待。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香。2019年分行所取得的成绩,凝聚着所有员工共同的心血与汗水,员工是企业最宝贵的财富,每一位员工都是分行的亲人,分行则是每一位员工的坚实后盾。要感恩社会,怀仁心。遵义分行的发展一直仰仗社会的支持,我们一直致力于为遵义地方经济服务,为遵义百姓提供最优质的服务。我们将继续努力,不忘初心,砥砺前行,回报社会各界的厚爱。

会议指出,新年要用新思维展现新作为。2020年,遵义分行要坚持“强体增效、稳中求进”的总基调,实现“质量、效益、规模”的稳健发展;要紧紧围绕“重发展、强管理、控风险”主线中心任务开展工作,将贯彻落实党的十九届四中全会精神落到实处,以党建引领业务发展,努力把遵义分行办成能体现“新时代、新贵银、新征程、新作为”精神风貌的全新现代商业银行。

会议强调,站在新的历史交汇点,分行机关作为全行战略决策、指挥、实施中心,机关的每一员都有责任和义务克己复礼,努力建设廉洁高效、求真务实、开拓创新、与时俱进的机关工作作风:

一、加强学习。

(一)坚持提升主动学习的能力。“业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。”机关每一位员工都应有高超的本领,但如果缺乏主动学习的动力,势必会影响全行指挥功能和作用的发挥。当今世界是一个竞争激烈的世界,如果学习不及时,理论功底不深厚,思想跟不上新形势,理想信念就会削弱甚至缺失所以只有学习才能让我们在复杂的形势下树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。

(二)坚持提升制度学习的能力。“欲知平直,则必准绳;欲知方则圆,则必规矩。”制度是工作的保障,有制度不学习、不实践,就会走到过去的老路上,凭经验、用人情代替制度就会增加风险隐患因此,强化专业知识的学习,坚持提升制度学习的能力显得关键而重要,制度贯彻执行越彻底、掌握越宽泛,越能行稳致远。

(三)坚持狠抓学习实践的能力。学习有三大原则:广见闻,多阅读,勤实验。“光说不练假把式”,若不能学以致用,就没有达到学习的真正目的。实践是检验真理的唯一标准,只有将学习运用到全行发展、全行管理、全行服务上去,才是真正的实践。

(四)坚持向基层学习。“群众才是创造历史的英雄”,我们每份成绩的取得,都是广大干部员工共同努力的结果,更是基层广大员工长期坚守、拼命奔波的结果,他们才是价值创造的最大群体。向基层学习善于拼搏、敢于奋斗、持之以恒的精神,为基层服好务,就是向他们学习的最好体现;为基层着想,才能更好地发挥机关的职能。

二、严明纪律。“天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效。”严明纪律就是保障制度得以执行。机关是全行决策、指挥中心,也是全行秩序维护的中心,如何保障团队高效运行,纪律是执行路线的保证,没有纪律就没有良好的工作秩序。信贷纪律、财经纪律、群众工作纪律等都是我们的纪律,机关每个人,既是纪律的执行者,更是制度的维护者。

三、作好表率。 “唯正己可以化人,惟正心所以修身。”机关员工,作为每个专业领域的“领头雁”,时刻要站立时代潮头,要求别人的事,首先自己要做好,做学习的表率、执行纪律的表率、攻坚克难业务发展的表率,带领基层一起冲锋陷阵。

四、提升管理。管理水平是一个企业综合素质的体现,一个地区、一个县域支行、一个部门发展好不好,关键就在于管理好不好,管理既需要提升团队协作能力,也需要提升各方面的配合保障的能力。存款增长、资产优良、不良贷款有效控制、服务水平提升、案件防范能力增强,确保经营成果不落后,在同业竞争中排名不落伍,都需要良好的管理予以保障。在座每一位员工的行为代表机关,希望大家在履职中体现机关廉洁高效、求真务实、开拓创新、与时俱进的工作作风。

会议最后,祝福大家在一年阖家幸福,取得更大进步。

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是贵州银行成立的第8个年头,更是我们登录国际资本市场后第一个开局之年。遵义分行将继续撸起袖子加油干,勠力同心,攻坚克难,立足新时代、把握新贵银、踏上新征程、实现新作为,以更加优异的成绩,为贵州银行美好新未来做出新贡献。