汇川农商银行多措并举 确保观山湖数据中心切换前期准备工作顺利开展

为确保观山湖数据中心切换前期准备及实施等各项工作有序开展，汇川农商银行党委高度重视，加强系统切换组织领导，制定《工作实施方案》，明确各支行（部）工作职责及任务，确保各项工作有序开展。

一是高度重视，强化领导，明确职责。成立了以党委书记为组长的数据中心切换工作领导小组，负责协调处理数据中心切换过程中的重大事项和突发事件；组织辖内各支行（部）数据中心切换工作，督促任务落实；好应急支付准备，妥善处理切换期间应急支付工作；解决切换过程中发现的问题，收集整理上报疑难问题及各阶段实施情况报告。

二是细化人员分工，保障政令畅通，确保数据中心切换工作有序进行。成立了技术组、业务组（柜面及外围业务、信贷业务、自助业务）、后勤组、宣传舆情组、安全保卫组、工作督导组具体负责观山湖数据中心切换指导、服务、监督相关工作。

三是做好停业宣传，实时监测舆情。汇川农商银行根据省联社相关要求，提前一周做好停业宣传工作，在24个营业网点LED显示屏滚动播出“停业通告”；汇川农商银行微信公众号推出“贵州农信系统升级，暂停营业的通告”，并要求全行员工在朋友圈每日推广；各营业网点在营业场所、自助银行、各街道、便民服务点、村村通服务点、村委会等显著位置张贴“暂停业务”公告，并通过电话、短信通知客户，尽量确保万无一失；总行明确综合办主任、风险合规部经理为舆情工作联络员，加强舆情防控，保持信息畅通；综合办公室完成了向地方政府、人民银行、银保监等上级部门停业报备工作，并向税务、财政、社保、公检法、烟草、保险等其他外联单位告知停业信息。

四是严肃工作纪律，严防操作风险。要求各支行（部）负责人在切换上线期间要坚守工作岗位并保持通讯畅通；做好各营业网点的安全保卫与监控，各网点必须安排人员24小时值守，组织人员加强ATM等自助服务区安全巡查；明确总行营业部为应急支付网点，营业部必须保证3人以上人员在岗，及时处理应急支付业务；各支行（部）参与切换及业务验证的人员，必须按时到岗。对切换工作落实不到位、执行不力、敷衍了事等影响切换的机构和个人，总行将给予通报批评，造成责任事故和风险的要追究相关人员的责任。