为业务发展“把脉”开“良方”

7月3日上午，桐梓农商银行在二楼会议室召开会议，就上半年工作开展进行简要汇总与回顾，部署下半年工作。“把脉”当前业务发展困境，就如何破解困局开出治疗“良方”。

总行经营层负责人樊中强在会上通报了全行上半年各项业务指标完成情况，针对下半年工作开展作了几点强调：一要认真总结上半年工作，认真研究下步工作进展，严格按年初制定的工作计划，按既定目标加强各项工作推进力度，做好制度废改立工作，从制度上保障各项业务发展有章可循；二要强化学习提升，充分解决员工积极性和主动性不强的问题，加大“三进五访”力度，加强推广我行推出的创新产品，以“五张名片”为依托，做好各类产品、各项业务的宣传推广；三要扎实推进“五六七”制度落地生根，各部室要认真做好挂帮工作，多关心基层同事的工作、生活及思想，加强员工“八小时”外的监督工作，强化案防工作，重视员工异常行为排查；四要做好增收节支，严格控制成本，定期公布各支行费用使用情况。

总行党委书记、董事长余朝茂精准“把脉”全行上半年工作中存在的短板与不足，他指出，当前全行的困境，归结起来主要体现在四个方面：

一是高质量发展态势不理想。各项存款自“春天行动”结束后增长乏力，后劲不足，前喜现忧，当前下滑的态势未能得到有效制止；信贷投放上单纯追求规模任务而忽略质量高效的情形依然存在；不良贷款压控难度巨大，主要体现在城区市场和少数基层机构；由于种种原因，收入缺口较年初计划差距逐渐拉大；此外，部分支行内部考核、发展不平衡的现象逐渐显现。

二是夯基础、促转型的推进力度较差。体现在全行信贷扩面增量效果不明显，年轻客户群体增量不理想，客户结构、存贷款额度结构等方面优化不明显，普惠金融开展流于表面，降成本的效果还有待加强，支农支小推进效果不明显，分类考核未达预期。在夯实基础，促进转型方面的工作还有待加强。

三是内控治理“松、散、软”的现象突出。主要体现在总行机关对基层检查指导的力度还需加强，下基层进行业务指导、培训调研时缺乏必要的温度和力度，此外，案防工作开展不够深入，不够仔细，且针对性不强。发展业务的同时，对员工在竞争压力、工作压力上的引导力度明显不够，对员工的负面情绪、心理压力疏导不及时。

四是党建工作与党风廉政建设还需加强。政治建设和政治学习力度还不足，尤其是对待网络学院学习和“学习强国”学习的态度必须转变，思想工作、意识形态教育还需更加深入和具体，担当意识还不够，重大课题的调研要抓好落实，确保实效，主题教育活动还需更加丰富，确保搞出实效，搞出成绩。

就存在的问题和不足，如何在下半年实现精准破局，余朝茂为大家开出了“树信心、找差距、强措施、保目标”的处方，要求大家保持清醒、保持冷静、保持定力，结合工作实际，明确目标、找准方法、补齐短板，以必胜的信心、昂扬的斗志、精准的措施，团结一致、群策群力、服务“三农”、聚焦普惠，将重心落实到高质量发展上，促进全行业务健康、稳健、高效发展！

会上，总行副行长李敬东、苟明霞，工会主席陈明华就各自分管工作进行强调，对下半年工作进行部署。各部室负责人就上半年工作推进开展情况进行总结汇报。