抢机遇抓落实 强基础重质效 推动2018年各项业务发展再上新台阶

2月11日，桐梓农商银行在总行二楼会议室组织召开专题会议传达学习省联社、遵义审计中心及遵义银监分局召开进一步深化整治银行业市场乱象工作部署会会议精神，对整治金融市场乱象提出相应整改落实措施，就春节期间有关工作进行强调，并对2018年各项工作开展思路进行全面安排部署。总行领导班子、机关中层干部参加了会议。

会议首先由桐梓农商银行党委书记、董事长传达学习省联社、遵义党工委年度会议精神；接下来，党委委员樊中强传达学习遵义银监分局召开进一步深化整治银行业市场乱象工作部署会会议精神。

根据《中国银监会关于进一步深化整治银行业市场乱象的通知》文件，樊中强围绕公司治理不健全、违反宏观调控政策、影子银行和交叉金融产品风险、侵害金融消费者合法权益、利益输送、违法违规展业、案件与操作风脸、行业廉洁风险等八个方面对银行业市场存在的乱象进行深刻解读学习，对遵义银监分局相应领导的讲话精神进行传达，同时强调我行在进行市场乱象自查工作时要查深、查透、查全，对发现的问题要及时整改，落实到位，在引导我行服务回归本源、服务实体、专注主业、差异化发展、合规经营、防范风险、稳健发展上做实相关工作。纪委书记、监事长邓治峰安排整治金融市场乱象的工作方案，对我行金融市场乱象相关工作作补充，指出整治金融市场乱象，要做好自查自纠，对存在的问题要充分暴露，实事求是的反映，要求各部门、各条线认真开展自查，对存在的问题要敢于面对，勇于面对，认真分析原因，及时整改。

余朝茂对整治市场乱象工作作强调，他指出：整治金融乱象，就是要将那些不符合金融规则、不符合市场准则、扰乱市场秩序的行为统统清理干净，重塑金融业务的规范操作，重塑监管部门的指导地位，重塑金融市场的风清气正。整治的手段必须全面、彻底、真实，确保整改到位。由于整改时间紧，任务重，要求大家务必做到“三要三不”，即“要重视，不马虎”、“要认真、不走过场”、“要暴露、不隐藏”，确保整改工作认真、全面、真实的进行。同时要求各部门、各网点密切配合，严格按照时间进度要求，在加强制度“废改立”的基础上全面开展好整治工作，并强调问责力度，确保整改实效，必须做到发现一起整改一起，坚决杜绝“前清后改再犯”的情形。

接下来，余朝茂从五个方面对2018年全行工作开展思路作了强调：

——确保主攻目标。

存款上，确保市场份额稳重求升，力争2018年突破100亿元，第一季度确保增长12亿元，力争15亿元；贷款上，要重视扩面增量，产品推广，力争全年实现净增10亿元；不良贷款方面，要做到严压控、强清收，做好抵债资产的经营管理以及核销资产的跟踪维权，全年不良率控制在3%以内；收入方面，加强贷款利息解析频度管理，确保同业存放收入稳重不降，促进中间业务发展创新。

——抓牢三个重点，展开经营管理工作。

以党建为引领，强履职，鼓干劲，提素质。一是力求在党建工作上全面深入推进，抓好“两个责任”，解决好思想和纪律问题，落实好阵地建设；二是抓好干部履职管理，强化责任担当严格纪律、作风管理，对不同的支行制定差异化目标，以业绩为考核标准之一，实行“2345”管理制度，使员工思想和行动上达到高度统一；三是保持和提升员工干事创业的激情和干劲，让员工有追求，有干劲，有拼搏精神，永葆桐梓农商行员工工作的激情和干事创业的奋斗精神；四是抓好干部管理，促进队伍建设，继续深入做好“五必清，六必访，七必谈”工作，统一全员思想，抓好业务分析和业绩管理评价，强化理想与信念的教育培训，要居安思危，加强“千斤重担人人挑，人人头上有指标，个个心中有压力”的当前形势教育。

以“五张名片”为总领，扎实推进基础工作。一是继续做好信用工程建设，做实普惠金融工作，并以此创建农村金融信用县；二是做好村村通升级改造，搞好活动开展，加大营销推广力度，合理测算费率，实现客户、商户和银行“三赢”的局面；三是持续做好金融夜校，结合致富讲习所与流动服务站，坚持“三进五访”工作开展，融入党建、团建工作，将人行、银监相关政策措施纳入其中，不断丰富金融夜校内容；四是做到流动服务工作全覆盖，加强银行与客户的互动，加深客户与银行员工的合作；五是加强农民工金融服务开展，要与各农民工金融服务中心互动，与客户联动，开展好座谈问需工作，有效解决好失地农民、返乡农民工、外出务工人员的金融需求。

以加强内控合规建设为统领，提升内部管理水平。强化内控合规管理，要做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。一是抓好检查指导，相关部门要抓好项目检查，重点围绕项目建设、内控建设、业务运行、作风建设等方面做好检查指导工作；二是抓好从严问责处罚，对合规建设不力、内部管理混乱的情形要加大问责处罚力度；三是抓好合规操作、制度执行，狠抓合规操作，促进全行作风大幅度转变，确保制度落实不打折扣，不讲价，不谈条件；四是抓好合规内控考核评价，既要做到有章可循，又要做到有序可控。

——强力推进“四个行动”。

一是抓好挂帮落实行动，落实好成员挂支部，开展好“三个一”工作，做好部室挂支行，及时了解基层呼声；二是抓好履职评价行动，严格执行考核机制，实行严格的业绩评价管理，实行“2345”考核制度；三是抓好作风督查行动，针对办事的情况，各项措施的落实情况，任职人员的工作作风等情况进行全面督查监管；四是抓好跟踪问效行动，针对中心工作，要重安排、重落实、重效果，要以求真务实的工作作风，严格问效，不做花架子，不走过场。

——大力实施“五大提升”。

一是发展质量的快速提升，要实现存贷规模和收入的增长，抓机遇，强对接，优服务，抓质量，也抓速度；二是内控合规上迅速提升，加强标杆行的建立和条线标杆员工的树立；三是队伍思想素质的提升，使员工在爱岗敬业、思想素质、技能水平、执行力建设上得到大力提升；四是推动基础工作，做实“五张名片”上扎实提升，深耕农村市场，用活“五张名片”，夯实贷款基础，实行区域化、专业化、流程化的管理；五是转型创新效果上大力提升，做实电子银行业务“三个全覆盖”，扎实推进“三增一降”工作，确保黔农e贷大增长，手机银行和扫码付实现快速增长。

——注重完善“六大机制”。

一是实行全员考核机制，对机关部室、客户经理、柜员等实行全员考核机制；二是人才激励机制，业务条线上的爱好，兴趣小组相关活动继续开展，充分发挥“搭平台，建机制、推竞争、选能任贤”的作用；三是产品研发创新机制，开发新产品，促进业务发展，抢占市场先机；四是成本控制机制，重视成本控制，做好行务会务公开，重视业绩拓展，经费适当向基层倾斜；五是利率定价机制，在利率市场化竞争体制之下，要求客户经理具备一定水平的利率定价谈判能力；六是分级授权机制，实行一定额度的转授权，有利于各项业务的开展。

为保证我行各项业务在春节期间的正常运转，为全县人民提供高效、方便、快捷的金融服务，确保网络安全、通信畅通、现金供应充足、自助机具正常运转、各项工作有序进行，工会主席陈明华、副行长苟明霞、风险总监袁礼强均就各自分管的工作进行强调。