绥阳联社领导看望慰问小微中心职工并举行座谈会

12月28日，联社党委书记余祖堰到小微企业金融服务中心看望慰问职工并举行座谈会，主任谢翔雁、副主任王军及业务部门负责人参加。

在小微中心，余祖堰亲切看望了全体员工，并对大家长期以来坚守联社信贷“重心”岗位作出的积极贡献表示肯定。

“你的工作内容、营销方式和打算分别是什么？”余祖堰以一个设问方式拉开了座谈，通过一系列纵横对比，引发了大家对于当前经济形势下如何做好业务发展的思考。大家纷纷作了自我介绍，简要汇报了个人情况、业务拓展、工作思路、工作建议和工作打算，中心负责人李鹏对压降不良、二次考核、发展运营、发展计划和目标定位进行了汇报。

成立五年来，绥阳联社小微企业金融服务中心紧跟时代发展趋势，聚焦个人消费、小微企业和公司业务，积极探索全面金融服务新模式。客户经理用质朴的语言表达了大家对业务转型发展的新观点，表示要顺应时代发展和形势变化，因势而谋、顺势而为，抓住机遇、应对挑战，共同畅谈了各自在行业新形势下的心得体会，探讨如何做好中小企业金融服务，并提出了未来发展的宝贵建议。

余祖堰指出：一是要调整经营方向。在国家宏观政策趋严趋紧形势下，结合绥阳区位优势，找准目标市场，利用小微中心员工队伍结构年轻化的优势，充分发挥老带新的引领、指引和指导作用，切实转变观念，不断整合资源，回归“三农”、“小微”和“个体”主业，由做“大”做“强”向做“小”做“稳”转变，审慎跨区域营销；二是要狠抓服务，全员营销。创新服务模式，强化营销目标和手段，注重工作时间调控，做到服务与营销有力结合，吸存和放贷紧密联系，提升“造血”功能，科学计算投入和产出的关系，主动服务，利用贷后管理开展二次营销，积极开展客户经理评比，逐渐实现全员营销；三是要明确责任、完善考核机制。联社相关部门要提前制定相关考核办法，操作性强，易于计算，实行贷款责任终身制，按照“谁发放、谁管理、谁负责”的原则，加强贷款风险管控，将存款与贷款营销并行，存款向理财化发展，建立健全二次考核办法，充分调动员工积极性，实现利润和收入最大化；四是要加强学习，注重品德和团队精神培养。客户经理是创造价值重要主体，要以自学为主、培训为辅，加强法律法规和规章制度的学习，要用于担当，发挥狼性团队拼搏精神，加强内部管理，注重个人品德培养，把控客户道德风险，立好“三观”，守好“职责”，用好“权利”，严格遵守中央八项规定精神和内部规定，做人做事，要立德立身，树立和培育良好的道德情操。

会上，大家纷纷表态，要在今后的工作中，发挥积极性、主动性、创造性，增强团队竞争力，将小微信贷做成绥阳联社的亮点和名片。