赤水联社召开收官工作会

12月6日上午，赤水联社组织召开2017年收官工作会，传达落实省联社党委书记、理事长宋锐到遵义市农信社调研时的工作指示精神，部署联社2017年各项收官工作。联社领导、各部门经理、各网点负责人参加会议。

联社合规风险部、业务发展与创新部、电子银行部、财务信息部经理分别对当前的业务状况进行了详细通报，并对如何实现年度目标进行安排。联社副主任樊中强、监事长薛憬分别对分管工作进行了强调。

联社主任杨鸿重点对如何抓好2017年业务收官及实现2018年“开门红”进行再安排、再部署，他指出，2017年的经营目标是各项存款较年初增长不低于11.5亿元，各项贷款较年初净增不低于10亿元，实现各项收入4.3亿元，不良贷款绝对额确保控制在1.33亿元以内。他要求：一是要抓好存款组织，确保圆满完成目标任务；二是要抓好贷款投放，为明年的收入奠定基础；三是要抓好各项收入，确保财务指标不断提升；四是要抓好不良压降，确保监管指标不断优化；五是要抓好分类考核，实现综合排名跃居前列；六是要抓好重点工作，促进基础工作不断夯实。对于如何谋划明年一季度的“开门红”工作，他要求要早谋划、早安排，早落实、早行动，突出重点，多点开花，凝心聚力，高效运转，建立机制，强化考核，对标工作，强化调度。

联社党委书记、理事长闵荣辉向参会人员传达了省联社党委书记、理事长宋锐到遵义农信社调研时提出的“增强判断能力、坚持问题导向、围绕地方抓发展”的工作指示精神，指出明年要围绕结构调整促发展，在遵义市打造绿色金融品牌。对于收官工作，他要求要摸清底数，必须完成11.5亿元的存款增长任务，全面完成涉农贷款“两个不低于”和小微企业贷款“三个不低于”目标，将不良贷款压控在1.33亿元以内，确保利息应收尽收，选好“村村通”商户，在提升电子替代率的过程中坚决不作假。要抓住改制和挂职的契机，解决联社历史包袱，拓展业务规模。要加强“三进五访”和“三包四清五到位”工作调度，加强对分类考核的测算和指导，将所有工作融入党的十九大精神贯彻落实中。要做好年终决算准备工作，坚决不能出现差错。