中行省分行业务计价考核小组到遵义行进行政策宣导

5月29日晚，中行省分行组织计价考核小组针对综合考核平台二期建设对我分行员工进行了政策宣导。

此次宣导旨在为指导我分行对考核政策理解掌握，充分运用考核机制。宣导小组首先强调考核平台建设是一项系统性，综合性工程。既是各级机构、各级员工的考核激励机制，又是各级管理者的重要管理工具。此次综合考核平台二期建设的目的是为更好的贯彻全行战略导向、增强考核穿透性、更加兼顾公平，效益优先、管理更精细化、充分体现企业文化。再次，宣导小组较为详细的就四方面考核政策进行了宣导解释，即：业务量计价、产品计价、五级资金池的建立、重大项目分润。随后对考核流程及员工收入结构进行了阐述。此次综合考核平台二期建设不仅需要省行的统一指导部署，也需要各二级分行机构建立相应的配套机制，主要要建立员工认可的内部考核机制、健全有效的分配机制、公开透明的公共资源分配机制、精细化的员工销售业绩管理、并要做好绩效辅导与沟通。最后我分行员工对此次综合考核平台二期建设的部分政策提出了个人的意见建议。省行宣导小组作了一一解释并认真收集了部分员工提出的建议。

建立科学合理的经营性机构员工工作质效考核激励机制固然重要，但还需各序列员工充分的工作热情、积极性、主动性。只有这样才能提高网点营运效率。最终落实我行三年滚动发展战略规划。