湄潭农村商业银行不拘一格选人才

为增强企业发展活力，促进贵州湄潭农村商业银行股份有限公司“又好又快”发展，积极稳妥推进全行人力资源改革，建立优胜劣汰、人岗相宜的干部队伍管理机制，完善全行人事体制。近日，湄潭农村商业银行组织开展了中层管理职位竞聘工作。

此次竞聘的中层管理职位有40个，机关部门负责人15个，分支机构负责人25个。

为确保此次竞聘工作顺利开展，湄潭农商行成立了中层管理职位竞聘上岗工作领导小组，制定了《中层管理职位竞聘方案》，确定竞聘原则、明确竞聘条件，为全行干部员工提供了要求进步、公平竞争、展示自我的发展机遇。此次竞聘过程分为报名动员、组织报名、资格审查、专业知识笔试、竞聘演讲、民主测评、领导评定和党委会研究八个环节，共有70名干部员工积极报名参加。在这次竞聘中，与以往最不同的就是民主测评这一环节，竞聘民主测评人员由竞聘领导小组办公室在全行随机抽选40名在岗员工担任测评人员，采取无记名方式，从参聘70名人员中择优选择中层管理职位人选，此项成绩占竞聘人员总成绩的20%。

由于此次竞聘工作策划周密、操作规范、稳步推进，达到了预期的效果，42名同志脱颖而出，获得中层管理人员任职资格。

在这次中层管理职位竞聘工作中，为提高透明度，给每一位竞聘人员提供公平竞争的机会，竞聘工作坚持“四公开”：职位公开、实施步骤公开、记分比例公开、每一阶段成绩公开。在竞聘过程中，坚持“五严格”：一是审查严格，对参加竞聘的人员进行严格的资格审查；二是阅卷严格，出题、阅卷均实行全封闭；三是考试严格，班子成员与纪检人员参与监考，严肃考场纪律；四是测评严格，现场打分、平均折算、公平合理；五是排序严格，严格依据分数由高到低最终确定。

此次竞聘无论从竞聘人员的范围还是总体报名的人数上，无论是考核范围还是考核程序上，都切实做到了公平、公正、公开的基本原则，通过“能者上、弱者下”的根本方法，建立能上能下的用人机制，开创了干部管理体制的新局面，培养了人事管理的竞争意识，形成了健康、可持续的人事用人体制，为湄潭农村商业银行的发展打下良好的人才储备基础，是湄潭农村商业银行实现人才创新的人事管理体制的重要举措。