精准监督“一对一” 严管厚爱促发展——农行绥阳县支行纪委深化谈话机制筑牢发展根基

为将“惩前毖后、治病救人”的方针落到实处，贯通运用监督执纪“四种形态”，近期，农行绥阳县支行纪委创新实践，对辖内部门经理及网点主任实施了“一对一”精准监督谈话。此举旨在直击管理末梢，于细微处见真章，通过精准“把脉”、靶向“开方”，切实点透问题、压实责任、明确整改路径，为全行业务高质量发展注入了坚实的纪律保障与内生动力。

筑牢政治忠诚，把稳思想之舵。该行纪委始终将政治性置于监督首位，以谈话为契机，强化干部队伍的政治锻造。一是引导中层干部持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于金融工作重要论述的学习领悟，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保各项工作始终沿着正确政治方向前进。二是聚焦“国之大者”，紧密结合履职尽责、纠治“四风”、廉洁风险防控等核心环节，深入查摆廉政风险点，推动制定精细化、可操作的防范措施。三是建立健全汇报机制，对谈话中发现的苗头性、倾向性、普遍性问题，主动、及时向支行“一把手”汇报，为党委决策提供重要参考，形成监督合力。

站稳人民立场，践行金融为民。监督工作必须根植于人民性，服务于实体经济与民生福祉。谈话中，该行纪委着重引导干部深刻领会金融工作的政治性和人民性，将服务国家战略与满足人民对美好生活的向往作为履职出发点和落脚点。特别是围绕乡村振兴这一时代课题，督促各网点主任强化使命担当，确保将农业银行的普惠金融政策、产业扶持资金等“甘霖雨露”，精准滴灌至有需要的农户与新型农业经营主体，切实以金融力量赋能乡村产业发展，助力农民增收致富，在服务大局中彰显国有大行的责任与情怀。

精准靶向发力，提升监督效能。针对性是“一对一”谈话的生命线。该行纪委坚持“一把钥匙开一把锁”，摒弃“大水漫灌”，实现“精准滴灌”。一是因岗制宜，针对不同部门、网点的业务特点与发展阶段，深度剖析其经营管理中的短板与弱项，提出具有前瞻性和操作性的改进建议。二是因人而异，结合谈话对象的职责范围、性格特点及潜在风险，量身定制谈话提纲，确保内容直击要害、引发共鸣。三是聚焦管理，重点提醒负责人履行“一岗双责”，既要以身作则、以上率下，在廉洁自律上作表率，也要严管所辖、带好队伍，加强对员工的教育、管理和监督，引导全员做到对自身负责、对家庭负责、对单位负责，共同营造风清气正的从业环境。

此次“一对一”精准监督谈话，始终把握严管的尺度与厚爱的温度。通过既有力度又不失温情的交流，既帮助干部清扫了思想“灰尘”，清除了潜在“病灶”，也传递了组织的信任与关怀，有效激发了干部队伍遵规守纪的内生自觉与干事创业的澎湃激情，实现了政治效果、纪法效果和社会效果的有机统一，为绥阳支行的行稳致远夯实了根基、凝聚了力量。