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找准差距 明确方向 统筹兼顾 协同推进-----农行遵义分行召开2020年一季度业务经营管理分析会议
来源:农业银行遵义分行  作者:殷旭军 蹇广宏  2020年4月27日

为认真贯彻落实省农行2020年一季度经营管理工作分析会精神,总结分析全行2020年一季度党建和经营工作,安排部署全行第二季度党建和经营管理工作,4月24日至25日,遵义分行以“现场+视频”的方式组织召开2020年一季度业务经营管理分析会议。市分行党委书记、行长陈国江,市分行党委委员、副行长郑周、马佼、张燚,市分行党委委员、纪委书记张绍中,市分行党委委员刘彤,市分行资深专员夏永忠、何晓刚、晏屹出席现场会。各前台部门正副总经理、其他部门总经理(主任);各支行行长、市分行营业部班子成员及团队经理;交流发言的营业网点主任参加现场会。各支行其他班子成员,各支行部门经理及辖内营业网点主任参加视频会。

会上,陈国江同志作了重要讲话,充分肯定了2020年一季度各项工作取得的成绩,同时指出了业务发展中存在的短板,全面分析了当前面临的内外部形势,指明了下一步努力的方向,提出了持续推动各项工作的相关要求。

陈国江同志指出,2020年一季度,在异常严峻的市场竞争形势和疫情防控带来的双重经营压力下,全行干部员工主动作为、齐心协力、克难攻坚、奋勇争先,各项工作取得了较好的成效,尤其是“春天行动”综合营销考核位列全省第一名、零售业务营销考评位列全省第一名、清收处置位列全省第一名。但是,更要充分认识到业务发展中存在的短板,各条线、各部门要认真进行清晰分析,保持清醒的头脑,认识到与同业发展的差距,大家要继续努力,找准方向,补齐短板,迎头赶上,不断夯实各项业务发展基础。

陈国江同志要求,全行上下务必高度重视各项业务发展,尤其是信用卡等基础业务必须从基层网点抓起,同时强化风险管控,守牢来之不易的经营成果。此外,要做到统筹安排,用良好的工作作风把各项措施抓实抓细抓落地,确保各项工作整体推进。

第一,零售业务方面。机制建设上的各项政策措施、考核方案等务必高效落地。各支行“一把手”务必高度重视,带头营销,亲自安排,确保抓实抓细抓出成效;市分行个金部、计划财会部要加大对各支行的指导督导力度,尤其是产品计价务必严格落地到网点和个人,确保人人有目标、人人见行动。

第二,对公业务方面。一是针对政府部门、平台类公司的营销工作坚决不能放松,特别是对市级各科局级单位等尤其不能放松,加快推进专项债营销承接工作。二是要研究好重点客户的营销维护,主动作为,上下同欲,共同推动。三是要加大普惠小微、军工、重点制造业等企业的营销力度,重点加大对医疗、教育、水利、殡葬,以及土地增减挂钩、饮水安全等重点支持领域的项目储备。四是加强对公队伍建设,要充分发挥名单内对公内训师作用,不断培养客户经理综合素质,遇到重大项目等营销推动时,市分行对公部可统一调配各支行客户经理,团结协作,共同推动项目落地。

第三,风险管控方面。一是对政府类项目的风险化解要早着手,早推进。二是农户类信用贷款的风险化解务必高度重视,早着手进行风险化解。三是个人贷款的风险防控和化解上,针对目前的实际,在楼盘的选择上要审慎介入,该退出的就要及时退出。四是信用卡不良的风险化解上,要采取多种方式高效推进。五是要加大清收处置工作的推进力度,同时高度关注已核销贷款的清收。

第四,作风建设方面。一是切忌浮躁作风,务必把各项考核方案、机制抓细抓落实,既要有思想、又要见行动,要采取岗位调整、工资资源匹配等措施,真正管好人,理好事。二是要狠抓市分行下发相关机制的落地,用好的机制推动各项业务的持续发展,各支行“一把手”要带头抓,分行行长要具体抓,既要会算账,又要懂管理,通过机制的落地见效,考核结果的不断修正,有效促进管理能力的提升。三是市分行各部门要做好对各支行业务发展的支撑,主动与挂帮支行沟通联动,共谋发展,尤其是资源管理部门如风险管理部要对信贷政策,计划财会部要对财务费用政策、绩效考核政策等进行前瞻性的管理,认真分析问题,解决实际困难,杜绝官僚主义作风,凡是对工作推动不力的绝不容忍。

第五,其他重点工作方面。一是疫情防控上坚决不能松懈,坚决避免思想认识上的懈怠麻痹,要持续做好疫情防控各项措施,要持续做好口罩等防疫物资的储备,严格落实好“外防输入、内防反弹”的要求,继续落实好在人员密集场合佩戴口罩,以及“早发现、早报告、早隔离”等防疫措施,按日加强对包括境外回国员工及亲属等情况的监测排查,继续严格落实“日报告、零报告”和倒查机制,确保辖内“不发生一起、不感染一人”。五一假期临近,大家要尽可能不去人群密集的区域,尽量减少与外来人员接触,继续提高防范意识,出现发热、乏力等症状要及时向单位报告。二是党风廉政建设工作要持续抓好落实,案防风控尤其是信用风险、操作风险的防控必须要有好的运行机制,把合适的人放在合适的位置上。三是要树立好规矩意识,一定把作风抓上去,谋划好各项工作,做得好的支行要再接再厉,弥补不足,做得欠缺的支行要发挥好自身优势,找准差距,奋起直追,确保完成任务目标。

陈国江同志最后强调,全行要坚持“算了再干”,高度重视绩效管理,强化预算管理,具有超前思维,根据自身业务量进行合理预算,科学合理下达网点计划指标,适时对结果进行修正,不断提升经营管理的精细化水平。

会议期间,各分管行领导分别结合一季度工作情况,围绕找差距、补短板、明方向、定措施等重点,分析安排部署相关工作;新华支行、播州支行鸭溪分理处、习水支行温水分理处和红花岗支行营业部先后进行经验交流发言,市分行营业部进行表态发言;党委委员、副行长马佼宣读了2020年“春天行动”综合营销先进集体和先进个人表彰文件,并对2020年“春天行动”和应对疫情防控先进集体进行隆重表彰;各支行主要负责人分别报告讲解2020年绩效考核方案落地执行情况。

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党委书记、行长陈国江作重要讲话

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副行长郑周用PPT分析一季度业务经营情况

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先进支行(新华支行)交流发言

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先进网点(鸭溪公理处)交流发言

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先进营业部(红花岗支行营业部)交流发言

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2020年“春天行动”综合营销先进集体

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2020年“春天行动”普惠金融专项营销先进集体

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2020年应对新冠肺炎疫情防控先进集体

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会议现场一角

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会议现场一角

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